{"id":2610,"date":"2020-12-26T19:07:38","date_gmt":"2020-12-26T19:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.delfi.com\/?post_type=cases&p=2610"},"modified":"2025-11-10T16:44:04","modified_gmt":"2025-11-10T15:44:04","slug":"neye","status":"publish","type":"cases","link":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/referencer\/neye","title":{"rendered":"NEYE donerer alt overskud til godt form\u00e5l"},"content":{"rendered":"

Mange virksomheder donerer i dag penge til velg\u00f8rende form\u00e5l. Hos NEYE g\u00e5r hele overskuddet til et godt form\u00e5l, da NEYE-fonden siden 1977 har \u00f8rem\u00e6rket det \u00e5rlige overskud til kr\u00e6ftforskning. Alene de seneste 5 \u00e5r, er det blevet til 50 millioner kroner.<\/em><\/p>\n

NEYE-k\u00e6dens historie r\u00e6kker helt tilbage til 1881, hvor den f\u00f8rste butik \u00e5bnede p\u00e5 Vimmelskaftet i K\u00f8benhavn. I dag er NEYE markedsleder inden for et stort udvalg af tasker, rygs\u00e6kke, kufferter og accessories. NEYE-fondens slogan er \u201dTasker med et form\u00e5l\u201d. Alle medarbejderne hos NEYE arbejder med det overordnede form\u00e5l at drive butiksk\u00e6den og skabe overskud, som skal anvendes til kr\u00e6ftforskning i Danmark.<\/p>\n

For at generere st\u00f8rst muligt overskud p\u00e5 bundlinjen til velg\u00f8rende form\u00e5l, skal der f\u00f8rst og fremmest v\u00e6re styr p\u00e5 forretningen, og den daglige drift skal v\u00e6re effektiv. Samtidig skal medarbejderne v\u00e6re kundeorienterede, s\u00e5 de er med til at skabe en god oplevelse og efterlade et positivt indtryk hos kunderne.<\/p>\n

Gennem et samarbejde med it-virksomheden Delfi Technologies, har NEYE derfor implementeret en stregkodel\u00f8sning<\/a> med h\u00e5ndterminaler<\/a> (model:\u00a0Delfi Nova) og mobile labelprintere (model: Bixolon SPP-R200<\/a>) til prism\u00e6rkning. L\u00f8sningens prim\u00e6re form\u00e5l er at g\u00f8re medarbejderne mere mobile i det daglige arbejde, s\u00e5 de ikke er afh\u00e6ngige af kassen eller kontoret. Medarbejderne skal have bedre tid til at hj\u00e6lpe kunderne undervejs.<\/p>\n

– Hos NEYE har vi en filosofi om, at medarbejderne skal v\u00e6re kundeorienterede. Derfor er det en fordel, hvis man kan benytte sig af it og teknologi, der st\u00f8tter op omkring den strategi \u2013 blandt andet ved at g\u00f8re medarbejderes arbejde mere mobilt og fleksibelt, s\u00e5 de kan v\u00e6re hvor kunderne er frem for kun at st\u00e5 bag kassen, fort\u00e6ller Bent Panduro, der er IT chef hos NEYE.<\/p>\n

effektive butikker og en god kundeoplevelse<\/strong><\/h2>\n

En god kundeoplevelse er altafg\u00f8rende for NEYE. Jo bedre kundeoplevelsen er, desto bedre salg oplever butikkerne, og dermed kan der generes mere til bundlinjen og kr\u00e6ftforskningen i Danmark. Medarbejderne kan lettere fokusere p\u00e5 kundeoplevelsen, n\u00e5r der er tid og overskud mellem de daglige opgaver i butikken \u2013 det hj\u00e6lper l\u00f8sningen fra Delfi Technologies med.<\/p>\n

H\u00e5ndterminalerne\u00a0er fuldt integreret til NEYE\u2019s ERP-system. Det betyder blandt andet, at al vareinformation er tilg\u00e6ngelig direkte p\u00e5 h\u00e5ndterminalerne, s\u00e5 medarbejderne kan s\u00f8ge information om en vare, mens de st\u00e5r med kunden, i stedet for at g\u00e5 op til kassen eller ud p\u00e5 lageret for at tjekke lagerstatus.<\/p>\n

P\u00e5 den m\u00e5de er det muligt for medarbejderne at v\u00e6re mere til stede, udnytte tiden bedre og arbejde mere effektivt. Alt sammen noget der bidrager positivt til kundeoplevelsen.<\/p>\n

‘- Den mobile stregkodel\u00f8sning giver mindre spildtid i det daglige. Medarbejderne f\u00e5r bedre tid og overskud til at hj\u00e6lpe kunderne l\u00f8bende, da de efterf\u00f8lgende kan forts\u00e6tte arbejdet netop hvor de kom fra, uden at miste overblikket, forklarer Bent Panduro.<\/p>\n

For at give bedre overblik i l\u00f8bet af dagen, anvender NEYE\u00a0mobile labelprintere<\/a>, s\u00e5 medarbejderne blot kan scanne en vare med en h\u00e5ndterminal, hvorefter den tilknyttede prislabel printes ud. Det betyder, at butikkerne kan klare arbejdet med prism\u00e6rkning l\u00f8bende. Samtidig ved medarbejderne altid hvor de er kommet til i mods\u00e6tning til andre l\u00f8sninger, hvor man typisk f\u00e5r printet alle nye hyldeforkanter ud p\u00e5 samme tid \u2013 og ikke n\u00f8dvendigvis kan huske hvor i bunken man er kommet til.<\/p>\n

– Fordelen for butikkerne er, at medarbejderne kan foretage prism\u00e6rkning som det passer mellem kunderne, og printe efter behov i stedet for at printe det hele p\u00e5 \u00e9n gang i en stor uoverskuelig bunke, fort\u00e6ller Bent Panduro.<\/p>\n

H\u00e5ndterminall\u00f8sningen anvendes i dag til prism\u00e6rkning, vareopslag og statusopt\u00e6lling. N\u00e6ste skridt er varemodtagelse, fort\u00e6ller Bent Panduro afslutningsvis:<\/p>\n

– Udover det daglige arbejde med prism\u00e6rkning og vareopslag, s\u00e5 bruger vi ogs\u00e5 h\u00e5ndterminalerne til komplet statusopt\u00e6lling \u00e9n gang om \u00e5ret i alle butikkerne. N\u00e6ste fase er at tilf\u00f8je varemodtagelse, s\u00e5 vi ogs\u00e5 f\u00e5r den opgave ud p\u00e5 de mobile enheder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mange virksomheder donerer i dag penge til velg\u00f8rende form\u00e5l. Hos NEYE g\u00e5r hele overskuddet til et godt form\u00e5l, da NEYE-fonden siden 1977 har \u00f8rem\u00e6rket det \u00e5rlige overskud til kr\u00e6ftforskning. Alene de seneste 5 \u00e5r, er det blevet til 50 millioner kroner.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8646,"parent":0,"menu_order":390,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"tags":[],"case":[139],"case_sector":[168],"class_list":["post-2610","cases","type-cases","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","case-haandterminaler","case_sector-butikker"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/cases\/2610","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/cases"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cases"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/cases\/2610\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8646"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2610"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2610"},{"taxonomy":"case","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/case?post=2610"},{"taxonomy":"case_sector","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/case_sector?post=2610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}