{"id":4486,"date":"2020-12-30T16:54:14","date_gmt":"2020-12-30T15:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.delfi.com\/cases\/superbrugsen-asnaes\/"},"modified":"2025-11-10T16:47:10","modified_gmt":"2025-11-10T15:47:10","slug":"superbrugsen-asnaes","status":"publish","type":"cases","link":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/referenzen\/superbrugsen-asnaes","title":{"rendered":"Gro\u00dfe Genossenschaft r\u00fcstet an allen Fronten auf"},"content":{"rendered":"

An der Spitze des gr\u00f6\u00dften Geldtanks in den Superm\u00e4rkten steht Brian Johansen, Direktor der Asn\u00e6s og Omegns brugsforening. Die Organisation musste an mehreren Fronten aufr\u00fcsten, um eine gesunde Entwicklung mit zeitgem\u00e4\u00dfen L\u00e4den zu gew\u00e4hrleisten – elektronische Regaletiketten<\/a> sind dabei ein wichtiges Instrument. <\/em><\/p>\n

Wandel und Wachstum waren schon immer eine treibende Kraft f\u00fcr Brian Johansen, der bei Coop arbeitet, seit er im Alter von 12 Jahren als Flaschenjunge in Brugsen anfing. Seitdem hat er sich immer weiter hochgearbeitet. Auch heute noch genie\u00dft er die harte Arbeit und den engen Kontakt mit Mitarbeitern und Kunden. <\/p>\n

Heute ist Brian Johansen Direktor einer der gr\u00f6\u00dften Genossenschaften in Coop mit einem Eigenkapital von 135 Millionen DKK. – Damit ist die Asn\u00e6s og Omegns brugsforening die unabh\u00e4ngige Genossenschaft mit dem gr\u00f6\u00dften Eigenkapital im Land. <\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus war der Direktor der Genossenschaft sowohl Vertriebsh\u00e4ndler als auch Bezirksleiter bei Coop mit beratender Verantwortung f\u00fcr die SuperBrugsen-Filialen auf Seeland. Nach 15 Jahren als Bezirksleiter dachte Brian Johansen, dass es Zeit f\u00fcr einen Richtungswechsel sei, und so dauerte es nicht lange, bis er sich entschied, als eine Stelle als Direktor der unabh\u00e4ngigen Genossenschaft in Asn\u00e6s frei wurde. <\/p>\n

– Ich genie\u00dfe es, wieder in den Gesch\u00e4ften zu sein, und ich bin gl\u00fccklich \u00fcber meinen Job als Direktor, denn er gibt mir auch die M\u00f6glichkeit, mit Mitarbeitern und Kunden vor Ort zu sein”, sagt Brian Johansen.<\/p>\n

investitionen auf der grundlage einer klaren strategie<\/strong><\/h2>\n

Asn\u00e6s og Omegns brugsforening besteht seit 1908 und hat sich zu einer der gr\u00f6\u00dften Genossenschaften des Landes entwickelt. Im Laufe der Jahre hat die Genossenschaft stark investiert und verf\u00fcgt heute \u00fcber mehrere Lebensmittelgesch\u00e4fte, Tankstellen, eine Autowaschanlage und verschiedene Immobilien. Alles im Einklang mit einer klaren Strategie der Diversifizierung der Interessen, um auf mehr Beinen zu stehen. <\/p>\n

Heute hat die Genossenschaft 9.000 Mitglieder und besch\u00e4ftigt mehr als 200 Mitarbeiter in Filialen in Asn\u00e6s, F\u00e5revejle, Vig Lyng und Kundby.<\/p>\n

Die Strategie der Brugsforening, ihre Interessen \u00fcber den Lebensmitteleinkauf hinaus auszudehnen, spiegelt sich auch in ihrem lokalen Engagement wider. Hier wird die Investition in Wohnungen dazu beitragen, dass sich Asn\u00e6s ansiedelt und die R\u00e4der am Laufen h\u00e4lt. <\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus investiert die Genossenschaft stark in das \u00f6rtliche Einkaufszentrum Asn\u00e6s Centeret, in dem sich auch das Stammhaus der Genossenschaft befindet. SuperBrugsen Asn\u00e6s besch\u00e4ftigt 33 Mitarbeiter allein in der B\u00e4ckerei und betreibt auch das Caf\u00e9 des Centers, das jede Woche mehr als 1.100 Tassen Kaffee an die G\u00e4ste des Centers verkauft.<\/p>\n

elektronische regaletiketten helfen<\/strong><\/h2>\n

Lokales Engagement setzt voraus, dass man die Kunden kennt und in der Lage ist, einen pers\u00f6nlichen Service zu bieten, damit sich die Kunden im Gesch\u00e4ft gesehen und willkommen f\u00fchlen. Aus diesem Grund verwendet SuperBrugsen Asn\u00e6s auch elektronische Regaletiketten, damit die Mitarbeiter bei Preis- und Produkt\u00e4nderungen keine Zeit mit dem Wechsel der Preisschilder verbringen m\u00fcssen. <\/p>\n

Die Genossenschaft war von Anfang an dabei, als sie mit der Einf\u00fchrung elektronischer Regaletiketten sowohl in den eigenen als auch in den unabh\u00e4ngigen Coop-L\u00e4den begann. Heute verwenden mehr als 400 Coop-Filialen elektronische Regaletiketten von Delfi Technologies. <\/p>\n

– Wir kennen das System gut und haben nur Positives \u00fcber die elektronischen Regaletiketten und die Zusammenarbeit mit Delfi Technologies zu berichten, sagt Brian Johansen und f\u00e4hrt fort<\/p>\n

– Die Technik funktioniert wie sie soll, wir vermeiden Preisfehler, und die zentralen Coop-Aktionen laufen automatisch im System, so dass die Schilder im Regal aktualisiert werden, ohne dass wir etwas tun m\u00fcssen.<\/p>\n

wachstumspl\u00e4ne werden fortgesetzt<\/strong><\/h2>\n

Geografisch erstreckt sich die Ans\u00e6s og Omegns brugsforening von ihrer Heimatstadt Asn\u00e6s bis nach Sor\u00f8, Snertinge, Vipper\u00f8d, Kors\u00f8r und Karlslunde. Dies geschieht \u00fcber neun verschiedene Aktiengesellschaften, deren Eigent\u00fcmer oder Miteigent\u00fcmer die Genossenschaft ist. Und das ist noch nicht alles. Die Genossenschaft expandiert weiterhin an allen Fronten, erkl\u00e4rt der Direktor. <\/p>\n

– F\u00fcr die kommenden Jahre erwarte ich noch mehr. In Asn\u00e6s stehen wir vor einer Umgestaltung unserer SuperBrugsen-Filiale, die ein v\u00f6llig anderes und noch besseres Erlebnis f\u00fcr die Kunden bieten wird. <\/p>\n

Die Neugestaltung umfasst ein verbessertes Einkaufserlebnis mit dem Schwerpunkt auf dem Supermarkt der Zukunft, in dem die Produkte auf eine andere Art und Weise pr\u00e4sentiert und erlebt werden sollen. Brian Johansen hofft auch, dass die elektronischen Regaletiketten in gr\u00f6\u00dferem Umfang als Instrument f\u00fcr den Verkauf der Produkte \u00fcber die vielen im System verf\u00fcgbaren Optionen genutzt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n

Die Filiale wird im Rahmen des Hauptkonzepts von Coop f\u00fcr SuperBrugsen umgestaltet, jedoch mit lokalen Anpassungen, um die richtige Verankerung im lokalen Umfeld zu gew\u00e4hrleisten. Ein zentraler Bestandteil der DNA der Genossenschaft ist es, das lokale Umfeld zu erfassen und zu entwickeln. <\/p>\n

Ein weiterer wichtiger Teil der DNA der Genossenschaft ist der Betrieb und die Entwicklung von Gesch\u00e4ften – nicht nur von SuperBrugsen Ans\u00e6s, sondern auch von den \u00fcbrigen Gesch\u00e4ften der Genossenschaft und allen neuen, die in Zukunft hinzukommen werden.<\/p>\n

Laut Brian Johansen geht es vor allem darum, den Mut zu haben, den Schritt zu wagen und daran zu glauben, dass man bei der Beratung und Optimierung von Gesch\u00e4ften etwas bewirken kann.<\/p>\n

– Wir verf\u00fcgen \u00fcber ein starkes Netzwerk von talentierten F\u00fchrungskr\u00e4ften, was uns nat\u00fcrlich das Selbstvertrauen und den Glauben gibt, dass wir etwas erreichen k\u00f6nnen, wenn wir uns auf etwas Neues einlassen. Wir haben die Kraft, den notwendigen Wandel herbeizuf\u00fchren”, sagt er abschlie\u00dfend.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

An der Spitze des gr\u00f6\u00dften Geldtanks in den Superm\u00e4rkten steht Brian Johansen, Direktor der Asn\u00e6s og Omegns brugsforening. Die Organisation musste an mehreren Fronten aufr\u00fcsten, um eine gesunde Entwicklung mit zeitgem\u00e4\u00dfen L\u00e4den zu gew\u00e4hrleisten – elektronische Regaletiketten sind dabei ein wichtiges Instrument. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8559,"parent":0,"menu_order":467,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"tags":[],"case":[174],"case_sector":[247],"class_list":["post-4486","cases","type-cases","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","case-digitale-schilder","case_sector-supermarkte"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/cases\/4486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/cases"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cases"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/cases\/4486\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8559"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4486"},{"taxonomy":"case","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case?post=4486"},{"taxonomy":"case_sector","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case_sector?post=4486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}