{"id":58358,"date":"2017-07-12T13:04:50","date_gmt":"2017-07-12T11:04:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.delfi.com\/news\/bauhaus-launches-pilot-project-with-delfi-technologies\/"},"modified":"2026-03-12T14:49:51","modified_gmt":"2026-03-12T13:49:51","slug":"bauhaus-launches-pilot-project-with-delfi-technologies","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.delfi.com\/de\/neuigkeiten\/bauhaus-launches-pilot-project-with-delfi-technologies","title":{"rendered":"BAUHAUS startet Pilotprojekt mit Delfi Technologies"},"content":{"rendered":"

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BAUHAUS startet Pilotprojekt mit Delfi<\/h1>\n

Der Warenhausriese BAUHAUS startet ein Pilotprojekt mit Delfi Technologies um die Preisauszeichnung in den Filialen durch elektronische Regaletiketten zu ersetzen. Die Kunden von BAUHAUS werden von einer klaren und genauen Preisauszeichnung profitieren, die mit der Gesch\u00e4ftsstrategie von Bauhaus \u00fcbereinstimmt. <\/em><\/p>\n

Um den Kundenerwartungen auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Markt gerecht zu werden, nimmt BAUHAUS<\/a> t\u00e4glich Preis\u00e4nderungen f\u00fcr eine Auswahl von Artikeln vor. Derzeit werden diese \u00c4nderungen manuell von Mitarbeitern vorgenommen, die viel Zeit damit verbringen, die Preise im System anzupassen, neue Etiketten auszudrucken und dann die physische Aktualisierung in der Filiale vorzunehmen.
\nDas Pilotprojekt wird in D\u00e4nemark getestet – einem Markt, in dem Einzelhandelskunden regelm\u00e4\u00dfige Werbeaktionen und Preissenkungen erwarten.<\/p>\n

Durch den Einsatz der elektronischen Preisauszeichnung wird BAUHAUS seinen Preisfindungsprozess umgestalten und die Effizienz steigern. Elektronische Regaletiketten<\/a> erm\u00f6glichen es, Preise in wenigen Sekunden aus der Ferne zu \u00e4ndern – unabh\u00e4ngig vom Standort der Artikel im Gesch\u00e4ft und ohne manuelle Eingriffe.<\/p>\n

“Ein weiterer Vorteil der Einf\u00fchrung der elektronischen Preisauszeichnung besteht darin, dass wir sicherstellen k\u00f6nnen, dass die Preise in unseren Gesch\u00e4ften mit den Online-Preisen \u00fcbereinstimmen – sogar innerhalb von Sekunden nach einer Preis\u00e4nderung. Unsere Kunden werden immer den richtigen Preis f\u00fcr ihren Einkauf finden und das tr\u00e4gt zu einem guten Kundenerlebnis bei”, sagt CEO Mads J\u00f8rgensen.<\/p>\n

Limbo-Kultur und Preisgarantie<\/h3>\n

Laut Mads J\u00f8rgensen gibt es in Baum\u00e4rkten und anderen Einzelhandelsbranchen eine starke “Preis-Limbo-Kultur”. Das bedeutet, dass sich die Preise t\u00e4glich \u00e4ndern k\u00f6nnen. D\u00e4nemark ist ein gutes Beispiel f\u00fcr ein “Angebotsland”. Die Kunden haben sich daran gew\u00f6hnt, dass ein Produkt an einem Tag 149 \u20ac und am n\u00e4chsten Tag vielleicht nur 99 \u20ac kostet. Und das hat f\u00fcr die Einzelh\u00e4ndler einen gro\u00dfen Nachteil. Sie setzen viele Ressourcen ein, um die korrekte Preisgestaltung aufrechtzuerhalten – und bei Baum\u00e4rkten mit 60.000 bis 120.000 Artikelnummern ist es eine echte Herausforderung, immer aktuelle Preise zu liefern. Mit der elektronischen Preisauszeichnung wird es f\u00fcr BAUHAUS einfacher, seinen Kunden den richtigen Preis zu liefern.<\/p>\n

Eine weitere preisliche Herausforderung stellt die BAUHAUS-Preisgarantie dar: Wenn ein Kunde einen Artikel bei einem Mitbewerber g\u00fcnstiger findet, wird BAUHAUS den Preis anpassen. Dar\u00fcber hinaus erh\u00e4lt der Kunde als Geste der Kulanz und als Anerkennung f\u00fcr die Unannehmlichkeiten einen Rabatt von 12 %. Diese Gesch\u00e4ftsstrategie bedeutet, dass es kostspielig sein kann, wenn die Preise nicht jederzeit schnell und genau aktualisiert werden.<\/p>\n

“Die Limbo-Kultur und unsere eigene Preisgarantie haben unser Pilotprojekt zur Einf\u00fchrung der elektronischen Preisgestaltung in Zusammenarbeit mit Delfi Technologies. Wir hatten es fr\u00fcher nicht umgesetzt, weil wir Zweifel an der grafischen Darstellung der elektronischen Regaletiketten hatten, da es nur eine kleine Auswahl an Regaletikettengr\u00f6\u00dfen und keine Farben gab – und das entsprach nicht unserer Gesch\u00e4ftsstrategie der klaren Preisgestaltung. Jetzt sind die Etiketten viel attraktiver, in mehr Farben und einer breiten Palette von Gr\u00f6\u00dfen erh\u00e4ltlich und vollst\u00e4ndig grafisch gestaltet. Wir freuen uns darauf, dass der Prozess im Oktober beginnt, und wir erwarten, dass sich die Auswirkungen sehr schnell zeigen werden”, sagt Mads J\u00f8rgensen.<\/p>\n

Umwandlung von Ressourcen in Kundendienst<\/h3>\n

Mads J\u00f8rgensen glaubt, dass elektronischen Regaletiketten die Zukunft geh\u00f6rt. Die Etiketten werden Zeit sparen, so dass die Mitarbeiter keine zeitintensiven Etikettenwechsel mehr vornehmen m\u00fcssen und mehr Zeit f\u00fcr die Kunden haben. Auf diese Weise tr\u00e4gt die Initiative zu einer st\u00e4rkeren Kundenorientierung bei und f\u00fchrt zu noch zufriedeneren Kunden und Mitarbeitern.<\/p>\n

Es wird Bereiche geben, die weiterhin manuell beschildert werden (z. B. alle Au\u00dfenartikel, Gartenm\u00f6bel, T\u00f6pfe usw.), aber Mads J\u00f8rgensen geht davon aus, dass zwischen 85 und 90 % aller Artikelnummern in elektronische Preise umgewandelt werden k\u00f6nnen. Dies bedeutet einen gro\u00dfen Sprung f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Effizienz der BAUHAUS-Warenh\u00e4user, von denen einige bis zu 120.000 Artikelnummern haben.<\/p>\n

Das Pilotprojekt wird am Ende des Jahres \u00fcberpr\u00fcft werden. Vorbehaltlich vorl\u00e4ufiger Berechnungen der Investitionsrentabilit\u00e4t wird die elektronische Preisauszeichnung in Kaufh\u00e4usern in D\u00e4nemark und ganz Europa eingef\u00fchrt.<\/p>\n

Mads J\u00f8rgensen und das \u00fcbrige Management werden das Pilotprojekt Ende des Jahres auswerten, und wenn es den vorl\u00e4ufigen Berechnungen des Return of Investment entspricht, wird die elektronische Preisauszeichnung in allen Kaufh\u00e4usern in und au\u00dferhalb D\u00e4nemarks eingef\u00fchrt werden.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]