{"id":57140,"date":"2020-12-30T16:54:14","date_gmt":"2020-12-30T15:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.delfi.com\/cases\/superbrugsen-asnaes\/"},"modified":"2025-11-10T17:01:09","modified_gmt":"2025-11-10T16:01:09","slug":"superbrugsen-asnaes","status":"publish","type":"cases","link":"https:\/\/www.delfi.com\/it\/riferimenti\/superbrugsen-asnaes","title":{"rendered":"La grande cooperativa si sta aggiornando su tutti i fronti"},"content":{"rendered":"<p><em>A capo del pi\u00f9 grande serbatoio di denaro dei supermercati c&#8217;\u00e8 Brian Johansen, direttore di Asn\u00e6s og Omegns brugsforening. L&#8217;organizzazione ha dovuto aggiornarsi su diversi fronti per garantire uno sviluppo sano con negozi al passo con i tempi: le <a href=\"https:\/\/www.delfi.com\/it\/soluzioni\/etichette-elettroniche\">etichette elettroniche sugli scaffali<\/a> sono uno strumento importante. <\/em><\/p>\n<p>La trasformazione e la crescita sono sempre state una forza trainante per Brian Johansen, che lavora in Coop da quando, all&#8217;et\u00e0 di 12 anni, ha iniziato a lavorare come bottigliere a Brugsen. Da allora ha fatto carriera. Ancora oggi gli piace lavorare sodo e a stretto contatto con i dipendenti e i clienti.  <\/p>\n<p>Oggi Brian Johansen \u00e8 il direttore di una delle pi\u00f9 grandi cooperative di Coop, con un patrimonio netto di 135 milioni di corone danesi. &#8211; Questo fa di Asn\u00e6s og Omegns brugsforening la cooperativa indipendente con il maggior patrimonio netto del Paese. <\/p>\n<p>Inoltre, il direttore della cooperativa \u00e8 stato anche distributore e direttore di distretto di Coop, con responsabilit\u00e0 di consulenza per i negozi SuperBrugsen in Zelanda. Dopo 15 anni come direttore di distretto, Brian Johansen ha pensato che fosse giunto il momento di cambiare direzione e non ci ha messo molto a decidere quando si \u00e8 presentato il posto di direttore della cooperativa indipendente di Asn\u00e6s. <\/p>\n<p>&#8211; Mi piace tornare nei negozi e sono contento del mio lavoro di direttore, che mi d\u00e0 anche l&#8217;opportunit\u00e0 di stare a contatto con i dipendenti e i clienti&#8221;, dice Brian Johansen.<\/p>\n<h2><Strong>investimenti basati su una strategia chiara<\/strong><\/h2>\n<p>Asn\u00e6s og Omegns brugsforening esiste dal 1908 ed \u00e8 cresciuta fino a diventare una delle pi\u00f9 grandi cooperative del Paese. Nel corso degli anni, l&#8217;associazione ha investito molto e oggi possiede diversi negozi di alimentari, stazioni di servizio, un autolavaggio e diverse propriet\u00e0. Il tutto in linea con una chiara strategia di diversificazione degli interessi per avere pi\u00f9 gambe su cui reggersi.  <\/p>\n<p>Oggi la cooperativa conta 9.000 soci e impiega pi\u00f9 di 200 dipendenti nei negozi di Asn\u00e6s, F\u00e5revejle, Vig Lyng e Kundby.<\/p>\n<p>La strategia del Brugsforening di estendere i propri interessi al di l\u00e0 della spesa si riflette anche nel suo impegno locale. In questo caso, gli investimenti in appartamenti contribuiranno a creare un insediamento ad Asn\u00e6s e a far girare le ruote. <\/p>\n<p>Inoltre, la cooperativa investe molto nel centro commerciale locale della citt\u00e0, Asn\u00e6s Centeret, dove si trova anche il negozio madre della cooperativa. SuperBrugsen Asn\u00e6s ha anche 33 dipendenti che lavorano nella sola panetteria e gestisce anche il bar del centro, che vende pi\u00f9 di 1.100 tazze di caff\u00e8 agli ospiti del centro ogni settimana.<\/p>\n<h2><Strong>etichette elettroniche per scaffali<\/strong><\/h2>\n<p>L&#8217;impegno a livello locale richiede la conoscenza dei clienti e la capacit\u00e0 di fornire un servizio personalizzato in modo che i clienti si sentano visti e accolti nel negozio. Per questo motivo SuperBrugsen Asn\u00e6s utilizza anche etichette elettroniche per gli scaffali, in modo che il personale non debba perdere tempo a cambiare i cartellini dei prezzi in relazione ai cambiamenti di prezzo e di prodotto. <\/p>\n<p>La cooperativa \u00e8 stata coinvolta fin dall&#8217;inizio, quando ha iniziato a implementare le etichette elettroniche per gli scaffali sia nei negozi Coop che in quelli indipendenti. Oggi, pi\u00f9 di 400 negozi Coop utilizzano le etichette elettroniche per scaffali di Delfi Technologies. <\/p>\n<p>&#8211; Conosciamo bene il sistema e abbiamo solo cose positive da dire sulle etichette elettroniche per scaffali e sulla collaborazione con Delfi Technologies&#8221;, afferma Brian Johansen e prosegue<\/p>\n<p>&#8211; La tecnologia funziona come dovrebbe, evitiamo gli errori di prezzo e le campagne centrali Coop vengono eseguite automaticamente nel sistema, in modo che i cartelli sullo scaffale vengano aggiornati senza che noi dobbiamo fare nulla.<\/p>\n<h2><Strong>i piani di crescita continuano<\/strong><\/h2>\n<p>Geograficamente, Ans\u00e6s og Omegns brugsforening si estende dalla citt\u00e0 natale di Asn\u00e6s a Sor\u00f8, Snertinge, Vipper\u00f8d, Kors\u00f8r e Karlslunde. Questo attraverso nove diverse societ\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata di cui la cooperativa \u00e8 proprietaria o comproprietaria. E non si ferma qui. La cooperativa continua a espandersi su tutti i fronti, spiega il direttore.   <\/p>\n<p>&#8211; Mi aspetto ancora di pi\u00f9 dai prossimi anni. Ad Asn\u00e6s stiamo affrontando la ristrutturazione del nostro negozio SuperBrugsen, che offrir\u00e0 ai clienti un&#8217;esperienza completamente diversa e ancora migliore. <\/p>\n<p>La ristrutturazione prevede un miglioramento dell&#8217;esperienza all&#8217;interno del punto vendita, con un&#8217;attenzione particolare al supermercato del futuro, dove i prodotti saranno presentati e vissuti in modo diverso. Brian Johansen spera inoltre che le etichette elettroniche a scaffale possano essere utilizzate maggiormente come strumento di vendita dei prodotti grazie alle numerose opzioni disponibili nel sistema. <\/p>\n<p>Il negozio sar\u00e0 ristrutturato come parte del concetto principale di Coop per SuperBrugsen, ma con adattamenti locali per garantire il giusto ancoraggio nell&#8217;area locale. Una parte centrale del DNA della cooperativa \u00e8 quella di raccogliere e sviluppare l&#8217;area locale. <\/p>\n<p>Un&#8217;altra parte importante del DNA della cooperativa \u00e8 la gestione e lo sviluppo dei negozi, non solo di SuperBrugsen Ans\u00e6s, ma anche degli altri negozi della cooperativa e di quelli che potrebbero essere aggiunti in futuro.<\/p>\n<p>Secondo Brian Johansen, si tratta di avere il coraggio di fare il grande passo e di credere di poter fare la differenza quando si tratta di consigliare e ottimizzare i punti vendita.<\/p>\n<p>&#8211; Abbiamo una forte rete di leader di talento, che naturalmente ci d\u00e0 la fiducia in noi stessi e la convinzione di poter fare qualcosa quando ci cimentiamo in qualcosa di nuovo. Abbiamo il potere di creare la trasformazione necessaria&#8221;, conclude.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A capo del pi\u00f9 grande serbatoio di denaro dei supermercati c&#8217;\u00e8 Brian Johansen, direttore di Asn\u00e6s og Omegns brugsforening. 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