SUPERBRUGSEN ASNÆS
Stort samvirkeforetak oppgraderer på alle fronter
I spissen for supermarkedenes største pengetank står Brian Johansen, direktør i Asnæs og Omegns brugsforening. Organisasjonen har måttet oppgradere på flere ulike fronter for å sikre en sunn utvikling med butikker som er oppdaterte – elektroniske hylleetiketter er et viktig verktøy her.
Forvandling og vekst har alltid vært en drivkraft for Brian Johansen, som har vært i Coop siden han begynte som flaskegutt i Brugsen i en alder av 12 år. Siden da har han jobbet seg oppover. Den dag i dag liker han fortsatt å jobbe hardt og tett med både ansatte og kunder.
I dag er Brian Johansen direktør for et av de største kooperativene i Coop med en egenkapital på 135 millioner danske kroner. – Det gjør Asnæs og Omegns brugsforening til det selvstendige samvirkelaget med den største egenkapitalen i landet.
I tillegg har direktøren for samvirkelaget også vært både utdeler og distriktssjef i Coop med rådgivende ansvar for SuperBrugsen-butikker på Sjælland. Etter 15 år som distriktssjef mente Brian Johansen at det var på tide med et retningsskifte, så det tok ikke lang tid å bestemme seg da det dukket opp en stilling som direktør for det selvstendige samvirkelaget i Asnæs.
– Jeg trives godt med å være tilbake i butikkene igjen, og jeg er glad for jobben som direktør, som også gir meg muligheten til å være ute på gulvet sammen med ansatte og kunder, sier Brian Johansen.
"Vi kjenner systemet godt og har bare positive ting å si om elektroniske hylleetiketter og samarbeidet med Delfi Technologies. Teknologien fungerer som den skal, vi unngår feilprising, og de sentrale Coop-kampanjene kjører helt automatisk i systemet."
INVESTERINGER BASERT PÅ EN KLAR STRATEGI
Asnæs og Omegns brugsforening har eksistert siden 1908 og har vokst til å bli et av landets største andelslag. I årenes løp har foreningen investert stort og har i dag flere dagligvarebutikker, bensinstasjoner, et bilvaskeri og flere ulike eiendommer. Alt i tråd med en klar strategi om å diversifisere interessene for å ha flere ben å stå på.
I dag har andelslaget 9 000 medlemmer og mer enn 200 ansatte i butikkene i Asnæs, Fårevejle, Vig Lyng og Kundby.
Brugsforeningens strategi om å spre sine interesser utover dagligvarehandelen gjenspeiles også i det lokale engasjementet. Her skal investeringer i leiligheter bidra til å skape bosetting i Asnæs og holde hjulene i gang.
I tillegg investerer samvirkelaget mye i byens lokale kjøpesenter, Asnæs Centeret, der også samvirkelagets moderbutikk ligger. SuperBrugsen Asnæs har også 33 ansatte bare i bakeriet og driver også senterets kafé, som selger mer enn 1100 kopper kaffe til senterets gjester hver uke.
HJELP MED ELEKTRONISKE HYLLEETIKETTER
Lokalt engasjement krever at man kjenner kundene og kan yte personlig service, slik at kundene føler seg sett og velkommen i butikken. Derfor bruker SuperBrugsen Asnæs også elektroniske hylleetiketter, slik at personalet slipper å bruke tid på å skifte prisskilt i forbindelse med pris- og produktendringer.
Kooperasjonen har vært med helt fra starten, da de begynte å implementere elektroniske hylleetiketter i både Coops egne og uavhengige butikker. I dag bruker mer enn 400 Coop-butikker elektroniske hylleetiketter fra Delfi Technologies.
– Vi kjenner systemet godt og har bare positive ting å si om elektroniske hylleetiketter og samarbeidet med Delfi Technologies, sier Brian Johansen og fortsetter
– Teknologien fungerer som den skal, vi unngår prisfeil, og de sentrale Coop-kampanjene kjøres automatisk i systemet, slik at skiltene i hyllene oppdateres uten at vi trenger å gjøre noe.
VEKSTPLANENE FORTSETTER
Geografisk sprer Ansæs og Omegns brugsforening seg fra hjembyen Asnæs til Sorø, Snertinge, Vipperød, Korsør og Karlslunde. Dette skjer gjennom ni forskjellige aksjeselskaper som andelslaget eier eller er medeier i. Og det stopper ikke her. Kooperativet fortsetter å ekspandere på alle fronter, forklarer direktøren.
– Jeg forventer enda mer av de kommende årene. I Asnæs står vi foran en ombygging av SuperBrugsen-butikken vår, som vil gi kundene en helt annen og enda bedre opplevelse.
Ombyggingen innebærer blant annet en forbedret butikkopplevelse med fokus på fremtidens supermarked, der varene skal presenteres og oppleves på en annen måte. Brian Johansen håper også at de elektroniske hylleetikettene i større grad kan brukes som et verktøy for å selge produktene via de mange valgmulighetene som finnes i systemet.
Butikken skal bygges om som en del av Coops hovedkonsept for SuperBrugsen, men med lokale tilpasninger for å sikre riktig forankring i nærområdet. En sentral del av samvirkelagets DNA er å samle og utvikle lokalområdet.
En annen sterk del av samvirkelagets DNA er å drive og utvikle butikker – ikke bare SuperBrugsen Ansæs, men også resten av samvirkelagets butikker og eventuelle nye som måtte komme til i fremtiden.
Ifølge Brian Johansen handler det om å ha mot til å ta steget og tro på at man kan gjøre en forskjell når det gjelder rådgivning og optimalisering av butikker.
– Vi har et sterkt nettverk av dyktige ledere, noe som selvsagt gir oss selvtillit og tro på at vi kan få til noe når vi går inn i noe nytt. Vi har kraften til å skape den nødvendige transformasjonen, avslutter han.
RELATERTE REFERANSER
Vil du vite mer?
Kontakt oss i dag, så ringer vi deg gjerne tilbake
